プラスチックハンガー業界の現状と展望

ハンガーはどの家庭でも使う日用品ですが、プラスチック製のハンガーは必ずしもそうではありません。 もちろん、これは多くの人が気にしない業界ですが、競争と絶え間ない革新に満ちた業界でもあります。

プラスチックハンガー産業は、アパレル産業の下流にある補助ディスプレイ機器産業として、アパレル産業の発展とともに発展しています。 前世紀の80年代から改革開放後の今世紀までの過去の最初の10年間は、我が国の衣料産業の黄金の30年であり、プラスチックハンガー業界の黄金の30年とも言えます。 この期間中、国内のプラスチック ハンガー業界はほとんどゼロから、急速な発展、世界最大のプラスチック ハンガー メーカーも中国に来て、私たちは人件費とハードワークの利点に依存して、世界中で販売されている製品、業界全体が繁栄しています。 しかし、10 代に入ると、特にここ 2 年間で、急速に上昇する人件費と電気ビジネス プラットフォームの急速な発展の代表としてのアリの圧力の下で、ビジネスがますます困難になっていることがわかりました。より多くの消費者が衣料品を直接オンラインで選択し、従来の店舗販売モデルは大きな圧力に直面しており、多くのブランドのアパレル企業が従来のビジネスを縮小し、崩壊さえしています。総じて取引量の縮小。 幸いなことに、世界中でプラスチック ハンガーに対する大きな需要があり、さまざまな消費パターンを持つ消費者がいます。 さらに、過去2年間で原材料の価格が下落し、中国は世界の工場としての地位を長期にわたって維持しています。 サプライチェーンと長年蓄積された経験と技術の利点はまだあり、急な発展にはつながりません。 しかし、プラスチック ハンガー業界は、上記の問題に加えて、長期的な見通しは非常に楽観的な業界ではありませんが、次の側面にまとめられた他の多くの開発問題にも直面しています。

まず、製品の均質化。プラスチック コート ハンガー業界は開発当初から、ほとんどが能動的および受動的に他社の製品をコピーして開発されており、製品の均質性の問題はより深刻です。 これの直接的な結果は、均質化競争と行動利益の絶え間ない圧縮です。 プラスチックハンガー業界の製品開発の最大の特徴は、顧客が数量を持っていて、価格が互いに受け入れられる限り、コートハンガーメーカーは金型を開くことができ、初期段階は主にこの顧客は、後でカビの保護がなければ、営業担当者が他の顧客に勧めます。 これが業界全体の均一性をもたらす主な理由であり、これを回避することは困難です。 コート ハンガーの製造業者もこの問題を認識していますが、それは損失を生むビジネスではないため、または製品ライブラリを充実させることに満足しているからです。

第二に、従業員の高齢化。特に特定の技術が必要な企業は、持続可能な発展を達成するために、安定した古いスタッフの作業サポートを必要とし、比較的安定した生産効率を維持する必要があります。コートハンガー業界も同じです。 コート ハンガー産業は典型的な労働集約型産業であり、生産の多くのリンクは手作業です。 人件費が上昇した場合、企業は人件費をカバーするために価格を適切に引き上げることができます。 しかし、企業の忠実な従業員は年を取り、新しい従業員は急速に流れています。これは、コート ハンガーのような下流およびローエンド産業にとって大きな問題です。 この業界の利益率は低く、従業員の給与は他の多くの業界と比較してあまり利点がなく、仕事は単調であり、新入社員は一般的に長く働かず、スキルを習得するとすぐに離職する可能性があります。 . これは企業にとって頭の痛い問題であり、長期的には労働危機でもあります。

第三に、技術革新能力の弱さ。過去の各リンクのハンガー生産はほぼ手作業で、スタッフを喜ばせさえすれば、スタッフの手と足が苦難に耐えることができますが、今は違います。 . 多くの企業の前では、この壁をどのように越えるかが問われており、効率を改善するための技術革新はもちろん不可欠です。 しかし、こうした残された問題を早期に解決するために、人的資源や資金を投じた人は少なくありません。 設備を購入することで問題を解決する企業もありますが、効率をさらに向上させるために独自の研究を克服する必要がある問題もあります。これは、多くの中小工場では困難です。

第四に、注文の小型化。 プラスチック コート ハンガー業界は単一の製品の利益が低く、業界の量によって食べられます。 現在、アパレル産業の不況に伴い、一度の注文量が減少し、需要の多い製品は一般的に技術が単純で価格が安い製品です。 この点で、同質性が最も重要です。 生産できるメーカーは数多くあり、一部の小規模工場は価格面で有利です。 古いコートハンガー工場は主に古い顧客で形成された良い評判に依存しており、小さな工場は生き残るための技術的および技術的利点を持っていません.

五、産業移転。一方、国内の衣料品店の長期的な発展は楽観的ではありません。 一方、アパレル企業の中には人件費の安い内陸部や東南アジア地域に進出するものもあり、それに伴う川下の需要が他の地域にも波及する可能性もあり、これも無視できない問題です。

上記は、上記のいくつかの業界の現状を簡単にまとめたものですが、業界の発展傾向と出口はどこにありますか? では、同じことをやってみましょう。

1.中国の現地市場を頼りに、自らの事情に応じて積極的に研究開発を行う。国内市場の最大の変化は電子商取引である。 一方では、伝統的な衣料品業界でのハンガーの需要は減少していますが、他方では、個々の家族の需要が高まっています. プラスチック ハンガー業界も、一方ではオンライン卸売ビジネスを展開するために、他方では独自の現実と組み合わせて小売ビジネスを展開するために、この傾向に従う必要があります。

2.国際市場を積極的に開拓する。海外市場の特徴は大きいが、国内よりも新規顧客の開拓が難しい。 国内の電子商取引の高度な発展とは異なり、外国の発展は比較的遅れており、全体的な市場の弱さに加えて、プラスチックハンガーの需要は比較的安定しています。 中国での人件費の上昇と東南アジアでの競争の圧力に直面していますが、コストを制御する能力と、短期的にはリソースと技術の利点があり、国際市場はまだ調査する価値があります。

3.製品の品質とプロセスの革新に注意を払う.品質は、企業の存続と発展にとって非常に重要な要素です. 製品の品質に注意を払うことによってのみ、より安定した顧客を獲得できます。 これは、プラスチックハンガー業界のサービスに基づく従来の上流衣料業界にとってより重要です。この業界は、有名なブランド認知度を作成するのが難しく、品質に頼って顧客の信頼と評判を獲得することしかできません。 もう 1 つの面は、技術革新にも注意を払い、企業の活力を維持する必要があります。 プロセス革新には、製品プロセスと生産技術の革新が含まれ、革新のこれらの側面を通じて、市場の需要に適応し、生産効率を向上させます。

4.人為的ではなく機械（人）に注意を払う.手動の代わりに機械の深さには多くの困難がありますが、企業が長期的な開発を行うには、これは克服しなければならないギャップであり、そうでなければ老化を解決することは困難です.生産効率をさらに向上させ、コストを削減するには、自動化された機械と設備に頼るしかありません。 この点で、四方ソース会社は研究開発のための技術チームを積極的に組織し、数年の努力の後、業界でさまざまな高度な自動生産設備を生産することができました。これらの設備により、労働力を半分に減らし、大幅に改善することができます。生産効率。 それでも、私たちは前進し続け、より多くの困難を乗り越える必要があります。

プラスチックハンガー産業を含む世界のアパレル産業と下流産業の持続可能で健全な発展を願っています。